金瀅科技，充電機，充電樁
曾經(jīng)的中國明星企業(yè)，如今卻成了“美國良心企業(yè)”。這樣的帽子扣給聯(lián)想，首先得說，是不公平的。
這些年來，聯(lián)想都是中國科技企業(yè)的一面旗幟，與華為、海爾一起構(gòu)成了中國企業(yè)國際化的先行者和成功者。但是，正如逆水行舟，聯(lián)想?yún)s與華為走在了不同的道路上。
兩家公司最大的差距就在研發(fā)投入上。據(jù)統(tǒng)計，2006-2015的十年間，聯(lián)想研發(fā)投入占比僅2015年超過2.6%，其余一直在1.9%徘徊。同時期，華為的研發(fā)投入呈現(xiàn)階梯式增長，雖然華為在2006年研發(fā)投入僅為68以元，但到了2015年，華為公司研發(fā)支出596億元人民幣(92億美元)，占銷售收入15%，比2014年的408億元增加了188億元人民幣，同比增長46.1%，十年總投入達到了2400多億。
華為沒有上市，所以很難說其市值是多少，但聯(lián)想是上市公司，人們很容易就看到聯(lián)想在資本市場中的變化。如今，聯(lián)想的市值需要用數(shù)字貼上“美元”的單位才可以稱為一線公司，而聯(lián)想的市值單位卻是“港幣”。
聯(lián)想和華為是有很大不同的。在華為，創(chuàng)始人至今活躍在管理核心位置，而在聯(lián)想，創(chuàng)始人已經(jīng)將主要精力很早就轉(zhuǎn)移其他。年齡是一方面原因，更重要的原因是心中的夢想。
與柳傳志、任正非等老一輩創(chuàng)業(yè)拓荒者不同，楊元慶這一代雖然也經(jīng)歷了聯(lián)想初期的磨練，但并非從零開始的奮斗者，其具備的素質(zhì)和能力模型與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人們有很大的不同。聯(lián)想需要主心骨，但楊元慶可以是很好的領(lǐng)導(dǎo)者，卻并非精神上的領(lǐng)袖。一如庫克，不管多么努力，都無法達到喬布斯的境界。
分析聯(lián)想顯然不是以上這些膚淺可以厘清，但是，聯(lián)想面臨的困難卻是實實在在的。如今，聯(lián)想已經(jīng)被踢出了港股恒生指數(shù)成分股，這對公司發(fā)展的信心打擊將是十分巨大。雖然這不是第一次，但卻是很傷筋動骨的一次。
這幾年，聯(lián)想在移動互聯(lián)業(yè)務(wù)上建樹乏善可陳。在業(yè)績大幅下滑以后，智能手機業(yè)務(wù)就多次換帥，走馬燈一樣的救火注定不會有立竿見影的效果，更何況幾乎沒有一家手機企業(yè)可以摔倒了爬起來。不要說小米重新站起來的神話，那是因為印度市場低價機充數(shù)以及樂視酷派掉落的市場空間正好與其重合，小米并沒有站穩(wěn)。
聯(lián)想寄予厚望的智能電視業(yè)務(wù)也幾乎夭折，這也給即將到來的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的定位帶來了巨大的挑戰(zhàn)，不過，聯(lián)想在電腦以及平板業(yè)務(wù)上還是具有很強的實力，核心競爭力并沒有衰落，這是聯(lián)想未來發(fā)展的主要根據(jù)地。
聯(lián)想是一家國際化企業(yè)，這顯然毫無疑問。在這些年里，聯(lián)想摸著石頭過河，先后收購了IBM的PC業(yè)務(wù)和摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)，不僅獲得了相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)計能力，更在海外市場補上了專利短板，這里面走過的路挖過的坑都對后來的中國企業(yè)國際化有巨大的參考價值，甚至是在給中國科技企業(yè)走出去掃雷。
顯然，聯(lián)想的國際化成果還是無法與華為相比，這主要的原因還是聯(lián)想的“貿(mào)工技”路線，自身缺乏在核心技術(shù)上的扎實積累，也沒有進行大規(guī)模的投入，如同內(nèi)功不足的游俠，雖然看起來兇猛仗義，可時間長了難免讓各路英雄摸到了底牌。華為并沒有上市，沒有太多的業(yè)績壓力，不能看資本市場的臉色，所以在科技研發(fā)上的投入如疾風(fēng)驟雨，不計成本的付出加上中國通信產(chǎn)業(yè)的紅利，終于成為了現(xiàn)實中的王者。
在世界科技產(chǎn)業(yè)鏈中，聯(lián)想需要平衡各方面的關(guān)系，并不如華為那樣可以很硬氣，特別是面對高通，聯(lián)想肯定是缺乏底氣的。聯(lián)想很大業(yè)務(wù)在美國，高通等等對其非常重要，美國政府的態(tài)度也關(guān)系未來命運。
畢竟，小米、OPPO、vivo等等主要市場都在國內(nèi)，供貨的不僅是高通也有聯(lián)發(fā)科，在關(guān)鍵的時刻一起行動也讓高通沒有“槍打出頭鳥”的能力，至于華為，本來就在很多方面是高通的直接對手，也就不在乎面對面扛著，反正實力是決定地位的本錢。
如此來說，聯(lián)想在某些時刻選擇投票給高通，確實是企業(yè)明智選擇嗎？非也！因為，支持高通，對聯(lián)通的損害可能更大。傷了高通的心，聯(lián)通失去的最多只是發(fā)新品的先機或者部分市場份額，而如果傷了中國人及政府的心，聯(lián)想可能失去的是全部。
按照有些人的總結(jié)，關(guān)于5G標(biāo)準(zhǔn)的投票中，數(shù)據(jù)信道的長碼部分，高通擁有絕對優(yōu)勢，聯(lián)想的票數(shù)并無影響；在控制信道上，華為擁有絕對優(yōu)勢，聯(lián)想的票數(shù)也無影響；數(shù)據(jù)信道的短碼上，高通和華為競爭激烈，聯(lián)想“兩票倒戈”，華為以一票的微弱劣勢未被采用。因此，高通成了最大贏家，不過華為也邁出了重要一步，代表中國技術(shù)上了一個臺階，收獲也不小，但距離前期的預(yù)想依然有落差，甚至給中國的整個信息產(chǎn)業(yè)崛起造成了難以估量的傷害。
其實，這樣的分析難說公正，聯(lián)想不投票的惡果也不一定有多大，但關(guān)鍵時刻聯(lián)想的做法卻絕對是刺痛了正在經(jīng)受貿(mào)易戰(zhàn)訛詐的中國老百姓的神經(jīng)?？萍紵o國界，但企業(yè)有國界，企業(yè)就有國界。雖然那些美國出身的跨國公司都標(biāo)榜自己多么全球理念，可卻永遠也擺脫不了為了美國利益集體出擊的影子。在美國利益和自己的企業(yè)利益之間，他們很多時候也確實多次犧牲企業(yè)利益而以美國利益為先。
總之聯(lián)想投票給華為還是高通，都是自己權(quán)力，確實沒有什么可指責(zé)的，但公司也得明白大勢大局，所以挨罵也是應(yīng)該提前可知的！沒有人可以要求你愛國，但你也沒辦法阻止別人愛國，但被踢出成份股、業(yè)務(wù)萎縮、產(chǎn)品形象受損，也不冤枉！
聯(lián)想這一輪確實敗了！皮之不存毛將焉附，聯(lián)想應(yīng)該明白這樣的道理。
